（一）

北京奥运开幕式上，李宁点火的环节出人意料，算是被完全、完美的保了密。

奔五的李宁，从商18年的李宁，身价逾亿元的李宁，发福且半秃了顶的李宁，众多中国女性心目中曾经的王子李宁，以其“空中奔跑”的姿态，给世人留下了深刻的印象。

令人遗憾的是，缺乏国际大型广场活动直播经验的导播，将一幕幕精彩都导出了中国大陆电视观众的眼，只有在事后网络上的图片前赞叹、惋惜。很多人抱怨说，较之空中漫步那激动人心的三分多钟，点火的瞬间太过平常，让人失望。是啊，谁让我们的导播，给了我们这样一个乱七八糟、平淡无奇的场景看呢：

试想，如果直播时，我们看到的，是这个角度呢？

也许，会被震撼，会不约而同热泪盈眶吧？

（二）

至今，没看到李宁公司拿李宁是本届奥运会主火炬手进行过任何炒作。

漂亮的姿态，高明的营销。

尤其是在今天，万众瞩目下，一向高调的刘翔，出人意料的退出男子110米栏的比赛后，愈发觉得，李宁的低调是如此妥贴，如此厚重。

（三）

《李宁，冠军的心》目前我只读过了网上连载的版本。作者，是著名的鱼小鱼，在北大深造的虞立琪。

“中国企业界目前有两个可谓闲云野鹤式的公司创始人，他们的企业都是上市公司，且都是各自行业的第一。他们能够放手的原因在于他们两人都在十几年的创业过程中培育出了制度健全、管理规范的公司。

这个人显然不会是华为的任正非。

这个人也不可能是马化腾。

当然，这个人也暂时不会出现在格兰仕、东软、娃哈哈。实际上，在中国改革开放30年，市场经济建立初期的大环境下，需要凭借企业家的直觉与敏感探索市场、凭借企业家的魄力与果决控制市场时，任何企业家要想从一手掌控企业的创业者变为幕后的战略管理者都是困难的。

不过，到目前为止，中国至少有两个人做到了。其中一个人，是全国知名的王石。

另外一个奉行这条线路的人，就是李宁。

和王石不同的是，李宁的放手开始得更早－－屈指算来，距离2008上已经15年有余。”

“在中国市场，体育用品行业一直没有出现恶性的价格战，呈现出健康的行业发展特点。这部分归功于追求健康持续发展的李宁公司，它长期的老大地位确立了一个健康的行业发展基础，哪怕它的对手，也不得不承认它从品牌出发的态度，阻隔了价格战等中国制造病，倡导了一个健康的行业环境。

李宁本人从事的是体操，而这不是一个对抗性的项目。"要自己做到最好。"李宁本人说。在李宁带领公司寻求自我发展之路时，同样没有采取对抗性很强的价格战做法。

这个理想主义者创办的公司，追求的是体育和品牌，而非仅仅盈利。这给严酷竞争的行业带来了清新的空气。

而体育用品公司，除了市场规则之外，还有一套自己的准则：必须坚信体育精神和规则，这才是制胜的根本。在中国市场来看，李宁、陈义红、黎伟权这些运动员出身的商人，和丁志忠这个希望品牌与中国体育精神联系在一起的商人，他们内心都涌动着对体育的热爱。而这种对于运动和体育的追求，在行业发展中的作用无法衡量，而又意义重大。”

“把视线再次拉回历史。

李宁在20年前从事体操事业时并非一个胆大之人，他要教练在身边才敢做高难度动作，在比赛场上，他在关键时刻会失误甚至一败涂地。可以看到，没有一个人能够天生无坚不摧。但他一直在学习，并且一步步地走下去。而且作为一位常胜将军，他已经习惯了登上最高领奖台，他心里明白：冠军非我莫属。他也明白自己应该为此做出哪些努力、付出哪些代价。

李宁公司在之前的18年里，同样历尽坎坷。

但是，李宁本人和以他的名字命名的公司有着：不断面对挫折的勇气；坚持到底的毅力；信念、理想；大局观；不惧外界变化的气魄；持续学习、不断创新的能力；不断挑战自己的精神；还有取得胜利的决心。

尽管企业曾经失去了第一的宝座，但是他们仍然有勇气很快调整，为自己心里的目标去迎接挑战，有永不言败的精神去达成所愿。对于李宁和他的团队而言，第一的奖杯可能在一段时间里不在自己手中，但是冠军的心态、精神和灵魂却始终在心中激荡。

他们已经通过这些特质在过去赢得了历史的挑战，他们现在仍然坚信：一切皆有可能。

这就是，冠军的心。”

（四）

有的人，得到着冠军的一切：荣誉，巨大的荣誉；利益，巨额的利益；关注，十几亿人民的关注

但在他们的躯体中跳动的，只有一颗平庸的心。